龙头鸿海，资本额110亿元，当大者恒大的态势越趋显着时，曾在鸿海衔接器工作部分上任，替鸿海在我国盖厂的陈明仁，却仍是选在台创业。

  2011年，艾恩特营收创下六年顶峰，前三季每股盈利2.69元，在NB衔接器上柜同业傍边稳居榜首。

  初创业，为了不与大厂比武，艾恩特先确定利基型的轿车衔接器商场，这类商场少数多样，但要求杂乱，一个体积不比大拇指指甲宽度大的衔接器，做得欠好，或许让整台车短路、起火。

  车用衔接器与线缆的一同出货，这形同要两大竞争力，一是如传统计算机衔接器需求的开模才能，这牵涉到资金;另一是线缆技能，则牵涉到精细人工，与工厂各工作站之间的规画办理，才能让线缆衔接不会短路。所以衔接器大厂如宏致，专心衔接器，不跨入线缆范畴。通过前半年的亏本测验，艾恩特战胜线缆技能问题，而为发打开模才能，初期，艾恩特创业的三千万元资金，全砸在模具制作，并未如其它同业一般，挑选将模具部分制程外包。

  尽力总会有报答，榜首年，艾恩特就拿到双B轿车零组件商转来的订单。创业3年后，又接到全球前两大衔接器厂泰科(Tyco)和莫仕(Molex)的订单，还接触到任天堂(Nintendo)、索尼(Sony)、RIM等一流3C大厂。

  本来走利基商场的艾恩特，若非接下来两次的重击，不会与榜首名的鸿海正面比武。

  2007年，占艾恩特营收三成的大客户由于失去订单，连带让代工的艾恩特跟着受到冲击。2008年金融海啸，客户订单再缩手，铁汉形象的陈明仁眼看公司当年度就要亏本(2008年每股盈利0.13元)，郁闷到回家对着妻子大哭。但一位法鼓山的志工告知他，人生不要固执当下。

  他决议跳出郁闷心情，去想下一步进入干流战场，即笔记型计算机衔接器。并且跟之前确定一流客户的战略相同，他榜首步就确定全球榜首大NB代工厂广达。

  了解底细的人士指出，其时的广达，已有二、三十家衔接器供给厂，本来不再认证新的供给商，却由于鸿海开端切入NB商场，让内部“反鸿”心情升高，这让艾恩特找到了打破口，也便是鸿海用专利柯断的独门生意SATA衔接器。SATA衔接器，是衔接主机板与硬碟和光驱的零件，曩昔直接用插槽相连，一旦轰动，材料传输就或许丢失，鸿海的专利，是把插槽用排线相连，能够大幅度下降影响。

  陈明仁还记得，在与广达的会议上，对方一边朝桌上丢出一本厚约30cm的鸿海专利书，让他们才智鸿海防堵竞争对手的本领，一边对他们说“你们很英勇嘛!”

  艾恩特最顶尖的开发团队有四位成员，包括陈明仁自己，再加上三位专利人员，七个人具有算计超越七十年衔接器工业和专利法令的资格，一开端念完专利书时，也的确有撞墙的感觉，“它(鸿海)把每一种状况都列得很细心，你必定要跳出它的逻辑，”陈明仁说。最终，他们花了两个月的时刻，想出绕道的解决办法，多加了一条线缆，成功打破了鸿海的专利网。

  2009年，艾恩特成功提升广达的供给商，隔年营收也跟着年生长46.7%。

  艾恩特只需30多位研制人员，是鸿海3650位研制人员的零头不到，同业以为，当年艾恩特在轿车范畴训练的线缆整合力，对今天可马上破解鸿海专利网协助颇大。

  台湾电子衔接工业协会秘书长彭永权则指出，从鸿海身世的职工，在系统办理和技能层次都有必定优势，或许比较了解鸿海的专利逻辑。翻开艾恩特的揭露说明书，当年在鸿海董事长郭台铭旗下最重要五位大将中的I/O(接纳埠)工作群副总经理，主导光通讯“凤凰计画”的张炎光，退休后也在2006年成为艾恩特的股东。

  艾恩特2012年每股盈利可望打破3元，榜首金证券投顾更预估，下一年每股盈利将逾3.5元。不过，艾恩特虽在此役打得美丽，但鸿海也早在2012年最被看好的USB 3.0衔接器上，布下专利重兵。这，成为艾恩特下一步的检测。

  但陈明仁不惧怕，自食其力的他，身世模板工家庭，小时候眼看着父亲尽力工作，但总是左手拿薪水，右手拿去还账，“为什么父亲这么尽力，还赚不到钱?”的疑问，让他从小就想着，要怎么打破现况。面临鸿海专利网与人生，他的逻辑很共同：只需不抛弃，小蚂蚁最终总能找到出口。